英国大选后股市出现大幅上涨

中新社伦敦12月17日电 (刘红豆 张平)在英国大选后,英国股市股价连日来大幅上涨。

伦敦股市16日收盘时,英国富时100指数(FTSE100)上涨了2.25%,股票价值增加了近420亿英镑。富时100指数创下自2016年6月“脱欧”公投以来最大单日涨幅。

当然,李铁也面临很多挑战。比如,相对于俱乐部主教练,国家队主教练要求更强的协调能力。在“洋帅”时代,这样的协调更多依赖领队的角色。但作为一名本土教练,与足协、俱乐部和球员之间的沟通则需要亲力亲为。

从中国足协相关人士的表态来看,选择李铁作为国足主帅不仅是现实的选择,亦是深远的考量,让国家队回归国家队,卸下本不属于它的过度期望。在中国足球全方位落后的情况下,李铁也注定无法成为“救世主”,但从国家队到基层青训,都需要一个个、一代代人踏踏实实工作,中国足球才能“百炼成钢”。

大幅度精简审批事项,发布权责清单,权责事项由646项减少到129项,审批事项由197项减少到40项,实现了“两个80%”的授权放权。对市场化程度高的企业和科技创新企业,更是实施差异化授权放权,加大在投资、薪酬分配、用工计划等方面的放权力度。

从精神属性来看,无论自己的角色是球员还是教练,李铁身上的自律、拼搏与敬业精神都是他能不断取得进步与成功的基础。无论在河北华夏还是在武汉卓尔,李铁给人留下的印象都是一个“工作狂”,每天工作12-14个小时,对自己的球员近乎苛求,对胜利如饥似渴……这都是成为一名成功主帅非常重要的个人特质。从李铁的选人思路来看,更看重球员的态度和作战欲望,这也有利于他打造一支更加有凝聚力的球队。

多种因素推动了本次股市的大幅上涨。在12月13日保守党成功赢得大选后,缓解了“脱欧”对于英国经济前景不确定性的影响,工党在大选中失利也意味着消除了企业国有化的“威胁”。

对基层班组来说,会议少了,记录少了,检查少了,扰动少了,每天就能把更多精力投入到一线工作,把更多时间用于安全生产。

在引进消化吸收先进技术的基础上,国家电投创新开发的具有自主知识产权的 CAP1400三代非能动核电站取得重大进展,安全性和经济性指标达到世界先进水平,关键设备国产化率超过 85%,300MW级F级重型燃机的概念设计阶段主要设计工作顺利完成,迈出了重型燃机自主发展的关键一步。

而李铁在每个角色上的表现都可圈可点,38岁第一次以主教练身份带队就率领河北华夏冲超成功,41岁在武汉卓尔拿到自己作为主教练的第一座冠军奖杯,并带领这支升班马在中超拿到第六名。带队征战东亚杯虽然没有亮眼表现,但能避免大败已经算是合格。

优化事权,简化流程,真正为班组“松绑减负”,不仅可使班组聚焦主业,轻装上阵,还可增强干部员工的合力,凝聚起干事创业的力量,不断增强班组的战斗力和活力,企业才能做优做强。

2日,中国足协宣布李铁成为国家队主教练,国足正式进入“铁帅”时代。李铁为何能够从土帅竞争中脱颖而出?这位身经百战的少帅又能否将国足铸成一支铁军?

做好减法,把基层班组员工从无谓事务中“拉”出来,让基层群众切切实实感受到“减”的效果,这是严格整治形式主义不正之风的题中之义,也是国家电投为班组减负的决心所在。

集团投资开发建设全球单体最大的陆上风电项目——乌兰察布600万千瓦风电基地已开工建设,建成后每年可为京津冀地区输送清洁电能200亿千瓦时,可减少二氧化碳排放约1600万吨。

16岁入选健力宝队留洋巴西,20岁入选国家队征战世预赛,24岁在世预赛中跟随国足杀出重围冲进世界杯,25岁在韩日世界杯上代表国足打满三场,此后加盟英超埃弗顿队,33岁成为辽足助理教练,35岁加盟恒大,成为里皮教练组成员,37岁成为国足助理教练,38岁担任河北华夏幸福队主教练,带领球队冲超成功,39岁再次担任国足助理教练,40岁担任武汉卓尔队主教练,并再次率队冲超,42岁成为国家集训队主教练。

尽管近期英镑汇率的持续走高对在英国以外开展业务的公司利润产生了负面影响,但大选之后,伦敦证券交易所主要上市公司的股价仍然上涨。

留给李铁的准备时间并不充裕,两个多月后四十强赛将重燃战火。国足还有四场比赛要打,分别是主场对马尔代夫、客场对关岛、主场对菲律宾和主场对叙利亚。三主一客,先易后难的赛程对国足是一个利好。前三场比赛国足须力争全胜,而最后一场比赛,对手叙利亚很有可能已经提前锁定小组第一出线,国足有希望在对手身上拿分。因此,国足的命运仍然掌握在自己手中。

减负不是为了减责,而是更好地担当履责,其根本目的是释放动能、聚集势能,激励广大干部员工矢志奋斗、不懈奋斗,共同促进发展。通过近一年的减负,国家电投也真实感受到了 “减出来”的班组“加速度”。

“清源”,即尽可能减少班组的额外负担,提高班组的工作效率。一方面,严格控制层层发文、层层开会、层层报材料,大幅度精简印发到班组的文件和要求班组长参加的会议,不搞上下一般粗,不搞照本宣科、层层表态,不随意、多头要求班组填表报数。另一方面,着力解决检查考核过多过频、过度留痕的问题,提倡合并检查、综合考评,杜绝简单将开会发文、记录台帐、工作笔记等作为工作落实的标准,评价重“绩”不重“痕”,不断改进工作方式,减少考核频次,提高管理效果。同时,优化台账记录管理,在精简优化记录、报表种类的基础上,加大信息手段运用,优化信息系统接口,实现数据互联共享,不断减少班组人员的“文字”工作量,基本消除了重复性工作量,充分发挥了信息化手段的收集、整理、共享作用,班组管理效率得到明显提高。

富时100指数是在伦敦证券交易所上市的最大的一百家公司的股票指数,由伦敦《金融时报》编制。该指数是英国经济的晴雨表,也是欧洲最重要的股票指数之一。(完)

加强会议计划管理,2019年总部会议总量减少30%。加强发文管控,建立数据和材料共享空间,发文数量总体减少30%。建立《总部形式主义官僚主义突出问题整改清单》,压实责任跟踪督办,严格销号管理,逐项检查验收。

相比前几届世界杯预选赛,归化无疑将成为国足冲击卡塔尔世界杯的重要“X因素”。如果国足能够晋级12强赛,能否发挥好归化球员的作用就将变得更加关键。毕竟,面对日韩澳伊等亚洲顶级强队,我们需要有人能站出来完成致命一击。而留洋巴西和英国的经历,让李铁有一定的葡萄牙语和英语基础,可以和艾克森、李可等人沟通,这样的语言能力在归化时代的国家队显得尤为重要。

为班组减负,“简”化事权

国家电投十分注重转型发展,2019年,清洁能源装机占比超过50%,其中,光伏装机规模达到1696万千瓦,三年翻了三番,装机规模、发电量继续稳居全球第一,实践探索出一系列“光伏+”模式,在水、风、光资源丰富的“三区三州”深度贫困地区,将企业产业优势和地方资源优势相结合,既改善了生态环境,又取得了较好的经济效益。

“善除害者察其本,善理疾者绝其源。”为使基层班组少抱怨、多加油,让一线班组员工把更多精力放在踏实工作、安心干事上,今年7月,国家电投由一名党组成员牵头组成3个调研组,分别下沉到所属6家二级单位、11家三级单位、15个一线班组,围绕优化工作流程、提升工作效率这个关键进行专题调研,下定决心做“减法”,想方设法合并“同类项”,对班组念好“正本清源”诀。

自从十年前在辽足开启执教生涯后,李铁就在多个场合谈及自己的目标——成为国家队主教练。而纵观他的履历,目标明确,路径清晰,足够努力,最终实现可谓水到渠成。

“正本”,即对班组职能进行重新定位,剥离班组的额外职责,回归班组的工作定位。国家电投明确规定,不属班组的管理职能不能“下沉”到班组,少数确需延伸到班组的管理事项也要进行优化,任何管理层级不得随意向班组分派职责外工作任务。

国家电投以深化改革为契机,将公司管理职能分解为194项职责,细化为541项工作事项,构建起职能职责体系矩阵。同时,规范总部决策、授权、管控、评价管理,将总部原有近600项制度优化合至449项,制定修订制度315项,优化流程513项,制定完善协同考核指标及规范运作评价体系,形成了规范化运行的管理体系。

为班组减负,“减”中加速

纵观李铁的经历,从运动员,到俱乐部助理教练,从国家队助理教练,到俱乐部主教练,从国家集训队主教练,最终攀登上了国家队主教练的顶峰。李铁在每一个角色的时间都在两三年而已,成长的速度在国际足坛都属罕见。

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